Van visie naar concrete actie, zorginnovatie die aansluit bij jullie missie.
Innoveren zonder richting leidt tot verspilde energie en budgetten. Ik help bestuurders en managers een heldere innovatiestrategie ontwikkelen die past bij jullie organisatie - van meerjarenplannen tot concrete keuzes over welke innovaties wanneer invoeren. Met mijn verpleegkundige achtergrond vertaal ik strategische ambities naar werkbare plannen die de werkvloer begrijpt en kan uitvoeren.
Innovatievisie en -strategie
Waar staat jullie organisatie nu en waar wil je naartoe? Welke innovaties passen bij jullie missie en doelgroepen? Welke prioriteiten stel je op basis van impact en haalbaarheid? Hoe maak je innovatie onderdeel van je organisatie-DNA?
Trends in zorgtechnologie en AI, wat betekenen ontwikkelingen voor jullie organisatie? Kansen en risico's in kaart brengen en scenario's voor verschillende toekomsten.
Kaders voor invoering nieuwe technologieën, beslissingscriteria voor innovaties, rollen en verantwoordelijkheden en budget & middelen toewijzen.
Fasering van implementaties, quick wins versus langetermijnprojecten, afhankelijkheden, volgorde, mijlpalen en meetbare doelen.
Organisatie en processen
Hoe neem je de organisatie mee? Communicatiestrategie verandering, cultuurverandering faciliteren, weerstand voorkomen en aanpakken.
Herontwerp werkprocessen voor digitale zorg, efficiency en kwaliteitsverbetering, nieuwe rollen & taken, Lean en continue verbetering.
Regionale samenwerking zorginnovatie, partnerships met andere organisaties, ecosysteem partners (onderwijs, technologie, zorg), kennisdeling en best practices.
Interne expertise ontwikkelen, innovatieambassadeurs, leer- & innovatiecultuur, tijd & ruimte voor vernieuwing.
Mijn werkwijze
- Geen standaard advies, maar maatwerk
Elke organisatie is uniek. Ik begin altijd met luisteren: waar loop je tegenaan, wat is je ambitie, wat zijn je mogelijkheden? Van daaruit ontwikkel ik advies dat past bij jouw situatie.
- Van bed tot bestuur
Door mijn verpleegkundige achtergrond begrijp ik wat er speelt op de werkvloer. Door mijn strategische ervaring spreek ik de taal van het bestuur. Die combinatie zorgt voor adviezen die ambitieus én realistisch zijn.
- Hands-on en praktisch
Geen dikke rapporten die in de kast verdwijnen. Ik lever concrete werkdocumenten, roadmaps en beslisbomen die je direct kunt gebruiken. En waar nodig help ik ook bij de uitvoering.
Samenwerkingsvormen
Periodiek overleg (maandelijks/kwartaal), klankbord voor management & bestuur, meedenken bij strategische keuzes, ad-hoc advies bij vraagstukken.
Afgebakend vraagstuk of traject, van enkele weken tot maanden, concreet eindresultaat (strategie, PvE, business case), presentatie aan bestuur/MT.
Tijdelijke versterking managementteam, leiding geven aan innovatietrajecten, opbouw interne capaciteit, overdracht aan organisatie.
Meerdere sessies met MT/projectgroep, gezamenlijk ontwikkelen strategie Interactief en participatief, co-creatie met stakeholders.
Klaar om de zorg van morgen vorm te geven?
Organisaties die je voor gingen
